Pentru a explora un nou model de management, a consolida nivelul de management la fața locului al companiei și a îmbunătăți eficiența producției și imaginea de marcă a companiei, pe 24 iulie a avut loc cu mare fast în Sala de Conferințe Multimedia Liandong U Valley întâlnirea de lansare a proiectului de management Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Compania noastră l-a invitat în mod special pe domnul Jiang Binghong, consultant senior al Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, să vină la compania noastră pentru a participa la instruirea de bază în domeniul managementului lean „6S”. La conferință au participat peste 200 de persoane, inclusiv lideri ai Yonker Group, ai centrelor de producție și ai altor departamente.
În cadrul întâlnirii, dl. Zhao Xuecheng, directorul general al companiei grupului, a ținut primul un discurs important. El a vorbit despre acest lucru: managementul întreprinderii este ca și cum ai naviga împotriva curentului: dacă nu avansezi, te retragi. Pentru a permite noii fabrici să avanseze la un nou nivel pe baza managementului inițial, compania a început promovarea cuprinzătoare a principiului 6S.
Prin îndrumarea unor consultanți profesioniști și prin cooperarea atentă a întregului personal al companiei, fiecare persoană din Yonker se poate auto-regla, de la lucruri mărunte la lucruri, astfel încât să lucreze împreună pentru a realiza următoarele: un mediu în Yonker curat, o calitate stabilă a produselor, reducerea deșeurilor din atelier, îmbunătățirea eficienței muncii, un tratament îmbunătățit al angajaților, iar procesul de producție să fie la fel de fluid ca o conductă de apă. Îmbunătățirea sentimentului de apartenență al angajaților, a sentimentului de împlinire și a imaginii generale pozitive a companiei.
Ulterior, directorul comitetului de promovare 6S, dl. Zhao, a anunțat lista membrilor comitetului de promovare și a prezentat în detaliu structura organizatorică a comitetului de promovare pentru managementul 6S al companiei.
Managerul Comitetului de Implementare 6S, Huangfeng, a declarat solemn în numele comitetului de implementare cu ocazia lansării conferinței: pentru a aprofunda rapid activitatea de management 6S, în activități specifice, comitetul de implementare va depune toate eforturile pentru a respecta cerințele consultanților și liderilor companiei, fără reduceri și fără compromisuri. În ceea ce privește condițiile, se concentrează pe identificarea persoanei responsabile pentru promovarea 6S, construirea structurii organizatorice de implementare 6S și a departamentului de management al personalului. Prin diverse forme, se creează o atmosferă de participare deplină, management independent, îmbunătățire continuă și perseverență și se integrează managementul 6S în managementul zilnic. Printre acestea, se realizează alocarea optimă și utilizarea rațională a resurselor și se îmbunătățește continuu nivelul de management la fața locului al întreprinderii.
Din perspectiva angajaților din prima linie, reprezentanții angajaților centrului de producție au integrat experiența personală și au ținut un discurs hotărât pe scenă.
Dl. Jiang Binghong, consultant senior al Jianfeng Enterprise Management Group, a oferit, de asemenea, analize profesionale și îndrumări pentru această conferință de lansare a 6S. Pentru a promova mai bine activitatea de management 6S la fața locului, dl. Jiang Binghong a desfășurat instruire privind implementarea abilităților de management 6S la fața locului. Sperăm că instruirea ne va ajuta ca structura de management să stăpânească rapid abilitățile de management 6S și să gestioneze mai bine activitatea 6S la fața locului.
Pentru a asigura buna desfășurare și implementarea practică a acestei activități, la ceremonia de lansare a avut loc și ceremonia de premiere a „Colecției de Sloganuri 6S”, reprezentanții angajaților au intonat cântecul 6S, ceremonia de angajament al tuturor angajaților, și au emis broșurile 6S.
Această întâlnire a marcat avansarea cuprinzătoare a managementului „6S” în cadrul Grupului Yonker. Toate departamentele vor utiliza managementul „6S” pentru a îmbunătăți mediul de producție, a îmbunătăți calitatea produselor, nivelul de siguranță și eficiența muncii.
Credem că, odată cu avansarea și implementarea în profunzime a proiectului, vom continua să ne îmbunătățim nivelul de management la fața locului și, în sfârșit, vom realiza că „gândirea Lean se manifestă în fiecare aspect al Grupului Yonker”.
Data publicării: 24 iulie 2021