Pentru a explora un nou model de management, a consolida nivelul de management la fața locului al companiei și a îmbunătăți eficiența producției și imaginea de marcă a companiei, pe 24 iulie, ședința de lansare a Yonker Group 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SIGURANȚĂ) proiectul de management a avut loc în sala de conferințe multimedia Liandong U Valley. Compania noastră l-a invitat în mod special pe domnul Jiang Binghong, un consultant senior al Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, să vină la compania noastră pentru a desfășura formare de cunoștințe de bază „6S” în domeniul managementului slab. La conferință au participat peste 200 de persoane, inclusiv lideri ai grupului Yonker, centre de producție și alte departamente.
La întâlnire, domnul Zhao Xuecheng, directorul general al companiei grupului, a ținut mai întâi un discurs important. A vorbit despre-managementul intreprinderii este ca navigarea contra curentului, daca nu avansezi, te vei retrage. Pentru a permite noii fabrici să treacă la un nou nivel pe baza managementului inițial, compania a început promovarea cuprinzătoare a muncii 6S.
Prin îndrumarea consultanților profesioniști și cooperarea atentă a întregului personal al companiei, lăsați fiecare persoană din Yonker, de la lucruri mici, să se reglementeze astfel încât să lucreze împreună pentru a obține -- Mediul Yonker curat, calitatea produsului este stabilă, deșeurile de atelier sunt redus, eficiența muncii este îmbunătățită, tratamentul angajaților este îmbunătățit și procesul de producție la fel de lin ca conducta de apă de la robinet. Îmbunătățiți apartenența angajatului, sentimentul de realizare și imaginea generală bună a companiei.
Ulterior, directorul comitetului de promovare 6S, domnul Zhao, a anunțat lista de membri ai comitetului de promovare și a introdus în detaliu structura organizatorică a comitetului de promovare a managementului 6S al companiei.
Managerul Comitetului de implementare 6S, Huangfeng, a declarat solemn în numele comitetului de implementare cu privire la lansarea conferinței: pentru a aprofunda rapid activitatea de management 6S, în activități specifice, comitetul de implementare va depune toate eforturile pentru a respecta cerințele consultanților și ale companiei lideri, fără reduceri și fără compromisuri. Din punct de vedere al condițiilor, se concentrează pe identificarea persoanei responsabile de promovarea 6S, construirea structurii organizatorice de implementare a 6S și a diviziei de conducere a personalului. Prin diferite forme, creează o atmosferă de participare deplină, management independent, îmbunătățire continuă și perseverență și încorporează managementul 6S în managementul zilnic. Printre acestea, pentru a realiza alocarea optimă și utilizarea rațională a resurselor și îmbunătățirea continuă a întreprinderii la fața locului. nivel de management.
Din perspectiva angajaților de primă linie, reprezentanții angajaților centrului de producție au integrat experiența personală în aceasta și au susținut un discurs hotărât pe scenă.
Domnul Jiang Binghong, un consultant senior al Jianfeng Enterprise Management Group, a oferit, de asemenea, analize și îndrumări profesionale pentru această conferință de lansare a 6S. Pentru a promova mai bine activitatea de management 6S la fața locului, dl Jiang Binghong a desfășurat cursuri de formare a abilităților de implementare a managementului 6S pe loc. Sper că instruirea ne va ajuta. coloana vertebrală de management poate stăpâni rapid abilitățile de management 6S și poate gestiona mai bine munca 6S la fața locului.
Pentru a asigura desfășurarea fără probleme și implementarea practică a acestei activități, la ceremonia de lansare s-a desfășurat și festivitatea de premiere a „6S Slogan Collection”, reprezentanții angajaților au cântat cântecul 6S, ceremonia angajamentului tuturor angajaților și au emis broșurile 6S.
Această întâlnire a marcat avansarea cuprinzătoare a managementului „6S” în grupul Yonker. Toate departamentele vor folosi managementul „6S” pentru a îmbunătăți mediul de producție, a îmbunătăți calitatea produsului, nivelul de siguranță și eficiența muncii.
Credem că, odată cu avansarea și implementarea în profunzime a proiectului, vom continua să ne îmbunătățim nivelul de management la fața locului și, în sfârșit, vom realiza „Lăsați gândirea slabă să curgă prin fiecare colț al grupului Yonker”.
Ora postării: 24-iul-2021